第2345章 巨龙通信
另外一点就是邮电部在1993年的时候,就已经进行了改革邮政和电信分离,软科学研究和硬件设备开发分离,其结果就是邮电部邮电科学院一分为三,分别成
立了电信科学技术研究院,邮政科学研究规划院及电信科学研究规划院。电信科学研究规划院由原邮电部规划研究院电信传输研究所,科技情报研究所,经济技术发展中心,计量中心五个单位共同组建而成,后来变成了大名鼎鼎
的信通院,也就是中国信息通讯研究院。而就在上个月的时候,邮电部已经被撤销,在邮电部和电子工业部的基础上,成立了信息产业部,邮电部电信科学研究院也变成了信息产业部电信科学技术
研究院。在这次电信科技研究院邀请国内通讯厂商的时候,天音集团和华为都赫然在列,另外还包括中兴,巨龙等另外几家通讯设备商,准备在BJ召开一次行业会议
会议的主题其实就是统一制定一个中国的无线通讯标准。
会议正式举办之前,电信科技研究院先是对天音集团的段云发出了邀请,希望他能到研究院面谈。
之所以会先邀请段云进行面谈,一个很重要的原因就是天音集团在国内通讯产业举足轻重的地位。尽管从产品项目上来说,天音集团从来没有生产过任何一款讯类的产品,然而,天音集团却是国内几乎所有通讯企业最大的技术和零部件供应商,尤其是芯片供应,无论是当前国内最大的通讯企业华为,中兴还是巨龙,其诉讼交换机使用的都是天音集团生产的芯片,并且天音集团在这三家企业中都有股份,包括近
几年刚刚开始崛起的巨龙。说起巨龙通信,可能后世的人没有任何的印象,但实际上,家企业可以称得上是中国电信的先驱,在整个80年代到90年代,在中国电信业都占据了举足轻
重的地位。至于巨龙通信的兴衰,与一个人有着密切的关系,这个人就是邬江兴,此人17岁。就被选拔到南京军区某部当数据录入员,在70年代的时候,进入解放军洛
阳外国语学院学习,到了1982年,29岁的邬江兴毕业于解放军工程技术学院计算机科学和工程专业。
虽然看起来邬江兴毕业的时间比较晚,但实际上他很早就参与了科研项目。在70年代的时候,邬江兴就参加了中国第一台集成电路计算机的研制,并担任内存储器调试组长,主持开发了大型分布式算机系统gp300的研制,在当时
gp300是中国最快也是最大的计算机项目。到了1985年,中央宣布裁军100万,虽然邬江兴和所在的团队并没有被裁,但是gp300项目下马,他们多年的心血功亏一篑,在暂时没有科研项目的情况
下,他还干过从香港倒卖单片机的营生。
后来学校领导看到程控交换机市场巨大,就借给了他15万元启动基金,让他领团队里的15个青年,投入到程控交换机的研发工作中。…
没多久,邬江兴的团队成功研发出一门1200门的程控交换机G1200,后来又成功研制出了2000门的成功样机hjd03,逐渐在行业里打出了名气。
后来中国邮电工业总公司得知邬江兴在研发程控交换机,很快就找上了门,表示愿意投资600万,让邬江兴和他的团队研发更大容量的数字成功交换机。
功夫不负有心人,到了1991年的时候,他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数控交换机而HGD-04,这也就是著名的“04机”。“04机”的研发成功,对当时中国电信产业来说意义非常重大,这台机器成功打破了那个时代“七国八制”的格局,使国人在这一产业摆脱了对外国产品和技术
依赖。
而且04机的研制成功,也震惊了海外,不仅填补了国内万门程控交换机的空白,还在新闻上一举超越了国际先进水平。
04机的高峰处理能力,已近三倍的优势,打破了德国西门子公司创造世界纪录,后来04机的记录,还继续保持了四年之久。
可以说04机是建国以后,在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候,任正非和他的华为也开始强势崛起,他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机,不过在那个时候,华为无论从规模还是技
术上来说,比起邬江兴带领的团队,还要稍逊一筹。产品研制出来了,当然要尽快投入市场,邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制,性质特殊,所以他们采用的授权生产的方式,他们以自己所在研究中心为
核心,像14个国有单位(包括洛阳537厂,BJ738厂,杭州522等)行技术授权,另有八家企业提供配套设施,以此来形成一个产业群。
但也正是因为这种技术授权,给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态,04机性能优越,价格合理,使用起来也很方便,培训两周就可以进行操作维护,因此受到了各地电信局的广泛欢迎
但是04G分散授权的方式,导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”,设备招标的时候,经常有多个04机生产厂家同时竞标,相互杀价,形成恶性竞争。与此同时,华为凭借着自己的万门终端机C08,也成功在国内通讯市场站稳了脚跟,而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实
力,逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。
而为了改变这一局面,到了1995年的时候,几家生产04机的企业联合起来,共同组建了巨龙通信设备集团有限公司,邬江兴担任了董事长。
不过从目前的情况来看,巨龙的成立,并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上,来自资本方,技术方,债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执,角逐利益,企业的管理制度和流程也是遭令夕改,自相矛盾,在这样的情况下,公司员工当然无心上班儿,每天都在研究全力斗争和拉帮结派。
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立了电信科学技术研究院,邮政科学研究规划院及电信科学研究规划院。电信科学研究规划院由原邮电部规划研究院电信传输研究所,科技情报研究所,经济技术发展中心,计量中心五个单位共同组建而成,后来变成了大名鼎鼎
的信通院,也就是中国信息通讯研究院。而就在上个月的时候,邮电部已经被撤销,在邮电部和电子工业部的基础上,成立了信息产业部,邮电部电信科学研究院也变成了信息产业部电信科学技术
研究院。在这次电信科技研究院邀请国内通讯厂商的时候,天音集团和华为都赫然在列,另外还包括中兴,巨龙等另外几家通讯设备商,准备在BJ召开一次行业会议
会议的主题其实就是统一制定一个中国的无线通讯标准。
会议正式举办之前,电信科技研究院先是对天音集团的段云发出了邀请,希望他能到研究院面谈。
之所以会先邀请段云进行面谈,一个很重要的原因就是天音集团在国内通讯产业举足轻重的地位。尽管从产品项目上来说,天音集团从来没有生产过任何一款讯类的产品,然而,天音集团却是国内几乎所有通讯企业最大的技术和零部件供应商,尤其是芯片供应,无论是当前国内最大的通讯企业华为,中兴还是巨龙,其诉讼交换机使用的都是天音集团生产的芯片,并且天音集团在这三家企业中都有股份,包括近
几年刚刚开始崛起的巨龙。说起巨龙通信,可能后世的人没有任何的印象,但实际上,家企业可以称得上是中国电信的先驱,在整个80年代到90年代,在中国电信业都占据了举足轻
重的地位。至于巨龙通信的兴衰,与一个人有着密切的关系,这个人就是邬江兴,此人17岁。就被选拔到南京军区某部当数据录入员,在70年代的时候,进入解放军洛
阳外国语学院学习,到了1982年,29岁的邬江兴毕业于解放军工程技术学院计算机科学和工程专业。
虽然看起来邬江兴毕业的时间比较晚,但实际上他很早就参与了科研项目。在70年代的时候,邬江兴就参加了中国第一台集成电路计算机的研制,并担任内存储器调试组长,主持开发了大型分布式算机系统gp300的研制,在当时
gp300是中国最快也是最大的计算机项目。到了1985年,中央宣布裁军100万,虽然邬江兴和所在的团队并没有被裁,但是gp300项目下马,他们多年的心血功亏一篑,在暂时没有科研项目的情况
下,他还干过从香港倒卖单片机的营生。
后来学校领导看到程控交换机市场巨大,就借给了他15万元启动基金,让他领团队里的15个青年,投入到程控交换机的研发工作中。…
没多久,邬江兴的团队成功研发出一门1200门的程控交换机G1200,后来又成功研制出了2000门的成功样机hjd03,逐渐在行业里打出了名气。
后来中国邮电工业总公司得知邬江兴在研发程控交换机,很快就找上了门,表示愿意投资600万,让邬江兴和他的团队研发更大容量的数字成功交换机。
功夫不负有心人,到了1991年的时候,他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数控交换机而HGD-04,这也就是著名的“04机”。“04机”的研发成功,对当时中国电信产业来说意义非常重大,这台机器成功打破了那个时代“七国八制”的格局,使国人在这一产业摆脱了对外国产品和技术
依赖。
而且04机的研制成功,也震惊了海外,不仅填补了国内万门程控交换机的空白,还在新闻上一举超越了国际先进水平。
04机的高峰处理能力,已近三倍的优势,打破了德国西门子公司创造世界纪录,后来04机的记录,还继续保持了四年之久。
可以说04机是建国以后,在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候,任正非和他的华为也开始强势崛起,他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机,不过在那个时候,华为无论从规模还是技
术上来说,比起邬江兴带领的团队,还要稍逊一筹。产品研制出来了,当然要尽快投入市场,邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制,性质特殊,所以他们采用的授权生产的方式,他们以自己所在研究中心为
核心,像14个国有单位(包括洛阳537厂,BJ738厂,杭州522等)行技术授权,另有八家企业提供配套设施,以此来形成一个产业群。
但也正是因为这种技术授权,给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态,04机性能优越,价格合理,使用起来也很方便,培训两周就可以进行操作维护,因此受到了各地电信局的广泛欢迎
但是04G分散授权的方式,导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”,设备招标的时候,经常有多个04机生产厂家同时竞标,相互杀价,形成恶性竞争。与此同时,华为凭借着自己的万门终端机C08,也成功在国内通讯市场站稳了脚跟,而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实
力,逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。
而为了改变这一局面,到了1995年的时候,几家生产04机的企业联合起来,共同组建了巨龙通信设备集团有限公司,邬江兴担任了董事长。
不过从目前的情况来看,巨龙的成立,并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上,来自资本方,技术方,债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执,角逐利益,企业的管理制度和流程也是遭令夕改,自相矛盾,在这样的情况下,公司员工当然无心上班儿,每天都在研究全力斗争和拉帮结派。
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